【原创】毛遂自荐和三顾茅庐，企业领导者和跟随者怎么对上眼 [ 铁手 ] 于:2006-10-26 20:00:12
之前我写过一个帖子，YOU ARE FIRED!漫谈领导者和跟随者，是讲到一些在一个组织中，特别是企业中，作为企业人员的核心组成部分－－领导者和随从者－－之间，应该是怎样的一种合作关系会比较合理一些。相关的问题是，员工怎么样才能找到合适的领导，而领导又怎样找到合适的员工？

在中国的历史，国家的运行如同企业一般。“员工”和“领导”（领袖）之间怎么相互吸引、怎样完美合作的例子可以说是数不胜数。要成就大事业，不能没有协作，不能不同时拥有优秀的领导者和优秀的员工。春秋、战国、三国，还有历朝历代中的开国时期，有成功的例子的同时，也有大量失败的例子。

有两类很有意思的成功的例子。

一种是“毛遂自荐”型。基本上是作为“员工”的，主动找到领导来说服对方，从而获得任用，并因此而发挥极大作用。比如毛遂，比如推荐蔺相如的令缪贤，又比如触龙说赵太后，等等，都是自告奋勇努力劝说领导来接纳自己的想法。因为这种努力而成为历史名篇的作品，也不在少数。

还有一种是“三顾茅庐”型。基本上是作为“领导”的，主动去找到员工说服对方为自己服务。刘备找诸葛，三顾茅庐，那是太有名了。姜子牙愿者上钩的故事，想必大部分人都不陌生。我没有做过统计，但是粗略的印象，“三顾茅庐”的事例要比“毛遂自荐”的少。原因很简单，领导是少数，员工是多数。在中国找北京容易，在北京找个满意的四合院不容易。

最近看到有人讨论明末皇帝崇祯的问题。其中一个看法，是认为崇祯无能用人。崇祯的对错我不感兴趣。我比较感兴趣的是：领导和员工之间不能很好合作，领导固然有责任，员工的责任是不是更大呢？也就是说，作为员工，你有没有积极主动的去阐述你的想法，让你的领导去采纳你的意见？还是说，你赌气发牢骚埋怨你的领导为什么不能理解你的意思，不能采纳你的建议和做法呢？

作为领导而言，必然需要一些全局的考虑，也必然面对各种思路和想法，同时也需要一个合适的团队来贯彻作为 leader 的策略和思路。换言之，他需要从很多人中做选择。不妨来想想一下你是一位领导，面对着下面的这些图，期望从中找出一个合适的人选（图中的“异类”、与众不同者），难度会有多大！







作为领导，你会很希望合适的人选自动跳出来，比如下面这幅图中的异类。



那，作为员工，你又会怎么考虑呢？