4俺的经验是，心里有气憋着，可以减肥。 wanderer 2007-07-23 06:01:52

3成熟啦。呵呵 1 马哥 2007-07-19 11:54:26

4如果俺倒下，请不要悲伤，就让俺长眠于渠沟，了却一生一世。 wanderer 2007-07-19 12:10:06




最后于2007-07-20 07:23:35改,共1次;

5太血腥 1 邮箱问题 2007-07-19 19:23:48

6是有点过，DEL了. 谢谢。 wanderer 2007-07-20 07:24:34

5人际关系这样的事都是磕磕碰碰中学会的。。 1 马哥 2007-07-19 14:49:45
呵呵。

6感觉中，好象还有其它因素，但俺现在还说不清楚。 wanderer 2007-07-20 07:26:09

3嘿嘿嘿 1 landlord 2007-07-19 11:41:01
这个“COIN和小猪”的点子和俺们高中宿舍当年搞得那招如出一辙

这个系列不错，花

4感谢地主夸奖。 wanderer 2007-07-19 11:49:31

2花之花之 1 晨枫 2007-07-18 19:12:46
看来工会工厂和非工会工厂还是不大一样。等空一点下来，我也说说我看见的工厂“文化”，这包子先欠着。

3感谢感谢。本来应该是你写这个题目更合适。 1 wanderer 2007-07-19 06:03:45
感觉中，你好象出国多年了。你看到的和经历过的事，肯定比俺多。再加上，你的文笔又好，能把一件事情说清楚，讲明白。不象俺，写出来的总有一股茶壶味。

很可能，你前几天不在河里，俺趁机当一把猴子。

4你太客气了 2 晨枫 2007-07-19 17:52:52
看看你的系列，也学到不少工会工厂的文化，这也是很重要的呢。很枯燥的事情写得很生动，好文笔嘛，不能太谦虚地。

5有你的评价支撑着，俺就接着继续发挥。 wanderer 2007-07-20 07:31:18
再写点，然后就该坐盼你的“包子”出世了，可别让兄弟们等的太久啊，晨风兄。

3一个包子十八个摺好象一朵花. 先把米格搞定,呵呵 邮箱问题 2007-07-18 19:56:44

4那是那是 晨枫 2007-07-18 19:59:04

2【原创】说说工业生产环境中之生活态度之第五 16 wanderer 2007-07-18 09:58:17
在工业生产管理中，生产工程师不得不跟其他部门工程师打交道。一般来说，SALES应该是整个工序的最后一环，生产部门要为销售部门服务，就象人们经常说的那样，顾客是上帝。但是，在工厂内部各个部门之间，生产部门就应该是上帝了。问题在于，这种观点往往只有厂长接受，工厂内部其它部门工程师们并不一定知道。

为了突破工厂内部各部门对生产部门的“围堵”和“消耗”，生产工程师不得不采取一些很POLITICS的手段，处理和化解工厂“内部矛盾”。比如说，供销部门可能“延误”原料和设备备件的到达，让生产“带病”运行。这个部门也有可能“拖延”产品到达客户手里的时间，“勾引”客户从产品质量上挑毛病。再比如，自动化工程师把大量的时间和精力投放到网络和计算机游戏上，当生产需要帮助时，他们以PROJECT有急活为借口，对你的要求不上心，对自己编的程序不检查，一味固执到底。他们甚至利用程序里的大循环小循环结构，程序中的LOGIC关系，或者操作工的某个误操作搪塞你，坚持让机器手就那么举着不干活，让你一个人着急上火。再再比如，由于机修部门内部有矛盾，电气工程师告诉你，电机不转是因为过载，他有电流数据证明，劝你检查齿轮箱和润滑系统。等你找到机械工程师以后，他又会告诉你，那个齿轮箱没问题，昨天刚刚检查过，你应该查查油路系统的仪表，是不是出现FALSE READING，润滑系统没有跟上。

当出现这种困难时，你确实需要“强势”，不是来自你的老板，而是来自厂长。一旦有了来自厂长的“强势”，这帮人对你这个内部用户才会好起来，动起来。你的工作要求才能“立竿见影”，不必“二次进宫求见”。

当然，你也需要使用一些小花招来“折腾”他们。比如说，在某个厂长参加的议会上，你把某个液面的LEVEL控制问题提出来，借助生产工人抱怨，有意把问题“扩大化”，并要求自动化工程师细调PID。同时，你又有意忽略小TANK的供液不均衡。被指定的自动化工程师可能需要调整一天，而工人的意见反馈仍然是：LEVEL TRENDS没有STRAIGHT OUT。这时候，你可以有意拖拉不回应，也不理睬自动化工程师述说理论和基础，因为你的目的就是“折腾”他们，你的老板和厂长也会心照不宣。

当然，你也可以利用对讲机的宣传功能。如果你想中断自动化工程师手里的活，那就带上对讲机，找个没有运行的设备，锁定一个自动阀，然后CALL他，给他设备编号，让他检查这个自动阀是否REACH开和关的位置。你需要做的就是，手动打开和关闭这个阀门一两次，然后再告诉他，你到他的办公室见他，有个程序要检查。这种情况下，他即使再忙，也得先打发你。要是他真的有急活，对不起，今晚自己加个班，那不是俺的错。


在工业生产管理中，不管问题有多多，不管是否得到满意的帮助，生产工程师就是不能发火。如果你发火，几乎所有人都会团结起来，共同一致指责你，对工作太PERSONAL了，不利于团结，也无助于工作，更对不起你的个人生活，你首先要改改。如果你骂人了，HR轻者给你一个书面警告，重者可能开除你，整你一个透心凉。这就是公司文化。

怎么觉得，这个帖子有点歪。




最后于2007-07-19 05:20:54改,共1次;

3太复杂了 2 蝶舞春园 2007-07-21 17:42:30
不但涉及工作流程，而且牵扯到公司文化、部门关系、个人恩怨，一个工程师能把这些都整明白，已经具有管理岗位的潜力了。

4管理岗位，也被俗称为賊船。那上面没有诚实的人。 wanderer 2007-07-23 06:00:22