1【原创】孤独的资本家 18 抱朴仙人 2005-06-24 01:47:31

当你把钱藏在保险箱里，你是轻松的，也是自由的，如果说有一点焦虑，那也是怎样让它增值得更快。但是，如果你为了增值而投资企业，成为企业的所有者，你才算是传统意义上的资本家，你以后的道路就注定要孤独地走下去了。古代当皇帝的人，称孤道寡，很有道理。他和出钱办企业的人一样，没有人真正和他一条心，所有的担子，都要一个人挑，再也找不到可以完全信任的人。这就是当老大的代价。
康熙五十六年（公元1717年），康熙皇帝有一个诏书，其中有一段很有意思，是关于皇帝和臣子的，也可以说是关于所有者和管理者的，其文曰：“…天下事烦，不胜其劳虑也。人臣可仕则仕，可止则止，年老致仕而归，犹得抱子弄孙，犹游自适，帝王仔肩无可旁委，舜殁苍梧，禹殂会稽，不遑宁处，终鲜止息。《洪范》五福，终于考命，以寿考之难得也；《易遁》六爻，不及君主，人君无退藏之地也。”
这段文字之所以有意思，是因为这位被后人尊为大帝，几乎无事不能摆平的皇帝，到了晚年，竟然在堂堂红头文件上发起牢骚来了，但是它内藏真理，核心的核心，是“人君无退藏之地”！作为一国的君王，不能逃避，不能放弃，即使所有的人都逃光了，他也无处可逃，只好坚持下去。这就是作为君主的苦恼。企业所有者的处境，其实也差不多。
三国的时候，曹操百万大军兵陈赤壁，东吴的一些大臣劝孙权投降，孙权问鲁肃的意见，鲁肃就说：“我们做大臣的，投降了还照样可以做官，你现在是国君，投降了不知道会让你做什么？”于是孙权恍然大悟，开会的时候拔剑砍去了桌子角，说：“谁再建议投降，就让他像这桌子一样！”
笔者有幸，列席过一家大公司的董事会，另一家更大的著名公司要来兼并这家公司，商议是否接受兼并的时候，本公司的中层以上干部七嘴八舌，总经理、副总经理兴高采烈，竭力要促成，即使条件苛刻，也在所不惜。原因其实很简单，一旦合并，新的资金注入，又不裁员，本公司立刻由一家需要艰苦竞争求得生存的公司变成资金充裕的知名公司的一部分，工作的稳定性提高了，不容易失业；管理的难度降低了，不再是捉襟见肘；岗位和资历的含金量提高了，本来根本不敢去应聘的岗位现在变成唾手可得。对每个管理人员，企业被兼并而又不裁员都是好消息，兼并的过程中，企业老板的利益是否会遭到损害，这些管理者并不真的在意。这并不是他们没良心，而是立场不同，利益驱动的结果。
想要使投资增值，规模庞大的时候就不能离开雇员，又不得不承认雇员可以有自己的小算盘，忍受这些小算盘，就要求投资人有阔大的胸怀和度量；只能由自己承受所有风险，就要求投资人有坚忍不拔的毅力和决心；能够听取管理者的种种建议，又能准确地分辨，明智地取舍，哪些是对企业有利的，哪些是暗藏了小算盘的，就需要有很高的智力、经验和能力。所以作为投资人，道路不但是崎岖的，艰险的，也是孤独的，这是一种在人海中的孤独，它造成的绝望感和失落感毁灭过多少成功的资本家啊！
尽管如此，投资者的道路仍然要走下去，这是他的宿命，就如同没有一个皇帝肯自动辞职一样，投资生涯自有其特殊的诱惑力，投资家的道路，也是永无终点，不能止息的。

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2005-06-24 02:37:43改

2不是非常同意。资本家是自由的，他可以选择随时退出江湖。 1 Highway 2005-06-25 00:49:41
他们不退出不是不能，而是不愿意。

孤独的是我们这些“打工仔”。出去打工是迫不得已的，一家老小孩等着你的paycheck过日子呢。想early retire，恐怕没那么潇洒吧!

因为我们是孤独的，所以才泡BBS，多少想找到一点慰籍。所以我们不光是孤独，还有些pitty。

when you have to work for somebody, you are always under their mercy. -- 这是我来美国听到的最真的一句话。

3【H 语录】因为我们是孤独的, 所以才泡BBS. 四月一日 2005-06-26 09:19:29

3高速兄说的也对，鲜花 高士奇 2005-06-25 05:18:47

3世间七苦，其实一也。只能说各有各的苦恼，又无法交流 抱朴仙人 2005-06-25 01:21:03

2不知道企业购并的事是不是中外有别 晨枫 2005-06-24 23:26:00
在国外，被购并的公司的老板自然高兴，他可以发一大笔了。可以继续在新公司里有一席之地不假，但这都是过渡的，都心知肚明。没关系啦，已经赚足了一笔，退休也不成问题了。中层就不一样了，一朝天子一朝臣，中层的人即使留用，长远前景也不明朗。老的人脉断了，一般的管理才能不是只有你有，两个公司并成一套班子，很多上层机构可以合并，中层的开路的可能性最大。下层的反而不用太担心。机器总是要有人开的，技术人员总是少不了的。现在的工厂都高度专业化了，这些基层人员反而是最不能随便替换的。

3这个其实也是要看情况的. 1 四月一日 2005-06-26 09:15:54
中高层的, 若是公司文化或是个人属于关系先于专业, 那么就会有不小的风险. 基层的会不会有事, 主要是看购并的目的为何. 如果摆明是为了清算或是精减重迭工作以降低成本的购并, 第一个糟殃的还是基层人员. 毕竟上头决策者会考虑基层人员的经济与家庭问题的人少之又少.

4基层人员分两种 晨枫 2005-06-26 11:24:11
一种还是infrastructure，像会计、采购、市场、法律这些，这是公司合并后最容易受synergy影响的。另一种是工厂的操作工、工程师等，这些受影响相对较小，尤其是操作工。工程师要看，如果是在project group的，还是可能受synergy的影响，如果是厂里的contact engineer，很少受影响。这是指制造业，IT和服务行业的情况我就不清楚了。

高层人员只要看他们的履历就知道流动性有多大了，大公司的VP以上在同一个公司里干的时间超过20年的是少数派。

3在国内也差不多。我这是站在老板立场上谈这个问题，站在经理立场上嘛。 抱朴仙人 2005-06-25 01:18:35
那可能就完全不一样。
中国企业的所有人往往是创业者，所有权和经营权不分离。他们成功以后的最大困惑往往是：原来以赚钱为最高目标，现在有了钱却没了事业，那种强烈的幻灭感可真可怜。其心路历程接近马丁伊登。
不干吧，不会干别的；继续干吧，驱动力已经没有了，只有委屈和幻灭感，于是开始醉生梦死。
晨枫兄：咱们吃亏之处是有文化，受很多莫名其妙的因素制约，做事放不开手脚；沾光之处其实也在这里，有许多乐趣可以享受。那些赚钱机器，其实很可怜的。

4说得是 1 晨枫 2005-06-25 12:11:05
其实世间之事，忙忙碌碌，一为温饱，二为欢愉，淡泊明志，宁静致远，知足常乐，这些古训是有道理的，但也只有文化人能真正体会和做到。文化人的制约是为了自己的志向和价值而做事，其实从长远来看，还是得多于失。我认识一个很高级的技术专家，他的公司里好几次要他升任部门主管，他宁愿少拿一点钱，要做技术，因为这是他的兴趣所在，现在公司换主人了，“顶替”他升上去的主管开路了，真是焉知非福。

2终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了.善哉善哉,得放手时且放手吧. 游泳的鱼 2005-06-24 15:19:33
放不下名利,就只能孤独的前行了.谁让我贪恋沉迷呢.

3这话说的极是 雪个 2005-06-25 00:20:10

3呵呵，这个世界，是由想不通的人推动前进的，都想得通，就不进步了。 抱朴仙人 2005-06-24 19:09:26

4要进步做什么，去作神仙啊，您也得给我等一个机会吧。 游泳的鱼 2005-06-25 01:07:30

2花花花 landlord 2005-06-24 11:01:05

2花一吨 四月一日 2005-06-24 02:37:56
必有一包子... (再食言偶就要肥死了...)

2花! 小bug 1 衲子 2005-06-24 02:24:08
"三国的时候，曹操百万大军兵陈赤壁，东吴的一些大臣劝孙权投降，孙权问周瑜的意见，周瑜就说：“我们做大臣的，投降了还照样可以做官，你现在是国君，投降了不知道会让你做什么？”"

好像是鲁肃, 至少<<三国演义>>上如此(没有查<<三国志>>上是否不同).

3谢！立马改之 抱朴仙人 2005-06-24 02:38:21